Контроль и оценка результатов, позволяющие своевременно определять и вносить необходимые коррективы, является основой функционирования и развития любой системы, особенно системы энергоменеджмента.
Эти функции основываются на анализе потока информации о потреблении энергоресурсов. От достоверности, полноты, оперативности и формы представления этой информации зависит жизнеспособность всей системы.
Наиболее эффективным решением является создание автоматизированной информационной системы на базе систем учёта энергоресурсов (АСКУЭ). Она позволит получать оперативные и статистические данные о потреблении энергоресурсов как по предприятию в целом, так и по отдельным участкам с необходимой степенью детализации.
Такая система станет основой:
контроля эффективности проводимых мероприятий и своевременного внесения коррективов;
разработки дополнительных высокоэффективных мероприятий энергосбережения;
учёта и распределения сэкономленных средств;
и необходимым звеном в работе по повышению мотивации коллектива экономить энергоресурсы.
Возможность положительного воздействия на мотивацию персонала используется крайне слабо и неумело (несмотря на богатый опыт из социалистического прошлого), хотя повышение мотивации, как мероприятие энергосбережения, является одним из наиболее эффективных. Для этого необходимо использовать все возможности: материальное вознаграждение, факторы общественного признания и самооценки (вообще, любые достижения и недостатки должны быть обнародованы) и т.п. Однако необходимо учитывать: материальное вознаграждение — очень сложный мотивационный инструмент, и пользоваться им нужно очень осторожно, а учёт и контроль для системы мотивации должны быть максимально прозрачными.
